『工程管家v2』是我们自主研发的工程承包风险管理软件，辅以建筑工程律师团队专业的工程法律服务，可有效管控工程款风险,让建筑企业的每一分血汗钱都得到法律的保护。（可在钉钉、企业微信或微信公众号上使用）
低价中标，人工材料调差难，签证索赔难，二次经营不理想，结算低；
进度款拖延、竣工验收拖延、结算审计拖延、结算款拖延等；
工程被抵押给银行，业主破产；商品房住宅项目已经销售给小业主；或以巨额的工期质量罚款抵扣工程款。
如果业主拖欠工程款，还会引发工人讨薪、材料商起诉等连锁反应，挂靠项目更是问题频发。即便是一些央企、特级施工企业也都深受此困。
传统粗放型管理模式是导致上述困境的主要原因，具体有两大不足：
项目信息流动缺失：信息上报/风险分析/审批下达/落实反馈等流程不完善，公司无法及时了解项目进展，项目部无法得到公司支持，管理脱节；
风险管理岗位缺失：“谁在管?管什么？何时管？如何管？”等问题不明确。项目管理的好与坏，完全依赖项目经理个人，项目经理往往力不从心。如果中途离职，更是造成管理脱节。当企业发现问题时，为时晚矣！
针对项目风险“谁来管？”问题，我们独创“黄金三角”模式（见上图），专家团队全程参与、指导项目部和公司管理层做好风险管理——专业的人做专业的事。
针对管什么、何时管问题，我们独创“八八战法”，以工程款为核心，紧抓 “八大核心问题”，贯穿“八大关键节点”，对项目进行全方位管控。
“工程管家”即是实施上述新管理模式和管理方法的管理工具，项目部、公司管理层和风险管控团队（或企业法务）可在平台上信息流动、工作联动、大数据分析、高效产出。具体可以：
在看到项目部每个岗位、每天上报的项目信息和工程资料，不再怕丢失；
看到专家团队按照八八战法对项目风险分析结果和建议，企业心里有底；
看到公司管理层根据项目部上报信息和专家意见所作出的审批、决策；
看到项目大数据管理汇总。企业负责人、项目承包人只要打开手机，就可以看到项目核心数据，全面掌控项目动态。
让企业负责人随时了解项目进展，有效掌控项目核心数据，为决策提供数据、依据和证据支持。
项目部可按照“八八战法”，做好造价、工期、质量、签证、索赔、工程款催收、验收、结算等二次经营管理，争取工程款拿的多，拿的早，力保拿的到。
项目部可对分包商履约情况监督，做好分包方的工期、质量、产值、签证、索赔与反索赔、工程款支付和结算等管理，防范分包纠纷，管控分包成本。
项目部还可对供应商履约情况监督，做好下订、收货、入库、质量验收、对账结算、货款支付、违约管理，防范采购纠纷，管控采购成本。
1、以“工程（款）风控”为中心，专业化、标准化、全程化的项目风险管控系统
2、以“履约监控、成本管控”为中心，专业化、标准化、全程化的分包管理系统
3、以“履行监控、成本风控”为中心，专业化、标准化、全程化的采购系统集成
1、操作模块界面
2、项目风险管理报告（局部截图）
项目经营状况概览
项目法律风险点概览
二次经营数据概览
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